Abstracts

ABSTRACTS
from Labour/Le Travailleur 12, Autumn 1983

UNIONIZATION VERSUS CORPORATE WELFARE: The "Dofasco Way"

Robert Storey

THIS ARTICLE EXAMINES the contest between the United Steelworkers of America and management at Dominion Foundries and Steel (Dofasco) for the loyalty of Dofasco workers. Situated in the 1930s and 1940s during the rise and consolidation of industrial unionism in Canada, the article traces the development at Dofasco of a corporate welfare, human relations approach to management that effectively challenged and ultimately defeated the drive for unionization. At the same time Dofasco pursued a consistent and often times ruthless policy of dismissing union organizers and activists from its workforce. Both strategies combined to produce what this paper terms the "Dofasco Way." The centerpiece of the "Dofasco Way" was the successful operation of a profit-sharing fund. For only the profit-sharing fund brought together both elements of the "Dofasco Way": loyalty and fear among the workers. Loyalty was created because the fund provided security. Fear was created through threats to terminate the fund should the company ever be organized. In the end, however, it was the programmes designed to produce loyalty that led to the Dofasco workers' rejection of unionism.

L'ARTICLE PORTE SUR LE CONFLIT entre les Métallurgistes d'Amérique et le compagnie Dofasco afin de s'attirer la loyauté des employés pendant les années 1930 et 1940. C'était l'époque de la montée et de la consolidation des syndicats industriels au Canada. La compagnie en patronnant des oeuvres de bienfaisance et en utilisant des méthodes de gestion plus humaines a combattu efficacement et finalement défait la campagne de syndicalisation. En même temps, Dofasco poursuivant un ligne d'action souvent impitoyable en mettant à pied les organisateurs syndicaux et les plus militants des travailleurs. Cette stratégie est appelée dans cet article la "Dofasco Way." Au centre de cette opération réussie, il y avait un fonds de participation aux bénéfices de la compagnie qui a attiré la loyauté des travailleurs et sucité en même temps la peur. Loyaux, les travailleurs l'ont été parce que le fond leur offrait la sécurité, et craintifs, ils l'ont été également car la compagnie menaçait de dissoudre le fond si le syndicat réussissait à s'implanter. Finalement, ce fut ce programme destiné à développer la layauté des travailleurs qui les amena à rejeter la syndicalisation.

L'ACTION POLITIQUE PARTISANE À LA FTQ (1957-76)

Edwidge Munn

L'ACTION POLITIQUE PARTISANE a été et demeure une des grandes préoccupations de la FTQ. À travers le cheminement idéologique et politique de la Fédération se dessine une constante: le dessein de créer un parti de la classe ouvrière. Pourtant, cet idéal controversé, source de division au sein des syndicalistes, n'arrive pas à s'affirmer concrètement. Pour faire triompher ses vues sociales et économiques, la FTQ s'engage plutôt dans une participation politique consistant à appuyer les partis dont certaines lignes directrices recoupent les revendications ouvrières. Après avoir investi un espoir illusoire dans le NPD et tenté quelques expériences provinciales peu concluantes, la FTQ pense voir dans le Parti Québécois en 1976, l'instrument par lequel elle parviendra à ses fins politiques. Notre étude analyse et dresse le bilan de ces différentes démarches et alliances.

PARTISAN LABOUR POLITICAL ACTION has been, and continues to be, an important subject of debate in the Quebec Federation of Labour (QFL). In the course of its ideological and political development, the idea of creating a working-class party recurs as a constant theme. Nevertheless, this controversial goal, the source of deep divisions in the ranks of organized labour in Quebec, has not yet been realized in concrete action. In seeking to advance its social and economic programme, the QFL has, instead, been involved in a different kind of political participation: lending support to those existing parties some or all of whose key policies coincide with the demands of organized labour. After its euphoric hopes in the NDP were dashed, and following some inconclusive attempts on apurely provincial scale, the QFL finally concluded in 1976, that the Parti Québécois was the means whereby the Federation would achieve its political goals. The present study seeks to analyze and draw conclusions on these various efforts and alliances.

STRIKE IN THE SINGLE ENTERPRISE COMMUNITY: Flin Flon, Manitoba - 1934

Robert Robson

THE 1934 FLIN FLON STRIKE occurred largely as a reaction to the single enterprise nature of the community. The confrontation centred on the dominant position of the Hudson Bay Mining and Smelting Company Ltd. (HBM&S) within the community. The struggle featured the striving for legitamacy of the Mine Workers' Union of Canada (MWUC) and a Company orchestrated, anti-communist crusade. In the end the communist bogey prevailed and the workers' organization was defeated.

LA GRÈVE DE FLIN FLON en 1934 résulte largement du fait que l'économie de la ville repose sue une enterprise unique. Les travailleurs s'élèvent contre la place dominante qu'occupe la Hudson Bay Mining and Smelting Company Ltd. dans leur communauté. Une lutte s'engage entre l'Union des mineurs du Canada qui recherche la reconnaissance syndicale et la compagnie qui orchestre une campagne anti-communiste. À la fin, la chasse anti-communiste a raison du syndicat qui subi la défaite.

THE "INGREDIENTS" IN VIOLENT LABOUR CONFLICT: Patterns in Four Case Studies

J.A.Frank

THE ARTICLE ENDEAVOURS TO gain some insight into the dynamics of violent labour conflicts, by examining four case studies and highlighting certain factors deemed significant in all four. The cases studied are the Robin Hood flour mill strike of 1977, the Fleck manufacturing strike in 1978, the Murray Hill conflict in 1969, and the Artisic Woodwork strike of 1973. In examining these conflicts, four aspects were emphasized as important determinants in their outcomes: the organization and relative power of the strikers, the attitude of their adversaries (how they were percieved), the aims that the workers pursued, their style of collective action, and above all the policies and power of the employers and authorities. In the concluding portion of the paper the interacton betwen these factors was examined to see how they influenced the outcome of each incident, this as an emperical preliminary to theory building.

L'ARTCILE CHERCHE À mettre en relief la dynamique de la violence dans les conflits de travail en étudiant quatre exemples de grèves et en relevant des facteurs explicatifs communs à chacune d'entre elles. Les exemples choisis sont le grève à la minoterie Robin Hood en 1977, celle de la Fleck Manufacturing en 1978, le conflit de la Murray Hill en 1969 et la grève de 1973 à la Artistic Woodwork. En étudiant chacun de ces conflits, l'auteur porte attention à quatre éléments d'une importance décisive: l'organisation et la force relative des grévistes, l'attitude de leurs adversaires (comment ils étaient perçus), les objectifs des travailleurs, leur style de négociation et par dessus tout, les stratégies et le pouvoir des employeurs et des autorités. En conclusion, il étudie les relations entre ces facteurs afin de déterminer comment ils ont pu influencer le déroulement de chacun des conflits, ce qui est un exercise empirique préliminaire à l'élaboration de théorie.